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HR | 废掉一个HR最好的方法,是让他忙到没时间成长

来源:bwin   2019-06-12 09:26:26   您是第330位阅读者

HR忙吗?忙!

忙着搜集简历、忙着面试沟通、忙着算工资社保、忙着绩效考核、忙着应对各种新政……一年到头,马不停蹄!

HR加班吗?加!

调查显示,HR平均每天工作8.45小时,71.94%的HR表示每天标准工时之外还需要加班,平均加班时长为1.28小时。

HR每天沉浸在充实的事务性工作中,看似积极上进,殊不知,最可怕的是忙到没时间成长。

01被忙碌废掉的HR

回想一下,身为HR,你的工作时间都花在了哪里?

领英与中国人民大学曾调查分析过中国14万的HR,并发布了《中国HR从业者职业发展报告》。

报告显示,HR的工作中【与人沟通、谈判类工作】占35.9%,是HR最常从事的工作类型,其次是【文字、统计、报表等具体事务性工作】占27.5%,【制度设计与维护运行】占20.5%,占比最少的是关乎成长性的【战略思考与计划】15.8%.

看了这个时间分配表,很多人恍然大悟:原来自己每天的工作,思考性、成长性的仅有15.8%.

但其实HR心里很清楚:在实际工作中,与人沟通、和人谈判、做报表、做统计……一天过完,这个数字就成了0%.

就这样日复一日,年复一年,HR忙到没有时间成长。

02为什么说HR必须有时间成长

现在的你入行几年?是什么职位?目标是什么职位呢?

说一个残酷的事实:在HR领域,50.2%的从业者为初级职员,17.2%为高级职员,26.9%为经理,总监及以上共6%左右。

金字塔式的职级分布,意味着:想往上爬并不容易,大多数HR忙忙碌碌工作几年,却仍是初级职员。

HR能力分三个阶段,初级、中级、高级,区别在于:

初级HR:接受任务

能做事、熟练执行需要1-3年

中级HR:安排任务

主动发现业务问题,有思考、分析、解决问题的能力

高级HR:预测业务

有独特的行业眼光,能推测公司业务发展,制定公司人才战略规划,周期性人才盘点,复盘员工胜任力模型,提高组织效能。

以上三个阶段层层递进,尤其是从第一阶段到第二阶段,它决定了你是走向更高更远,还是一辈子只能做熟练的HR。

HR平均晋升至总监的时间为7.97年,无论你现在处于什么阶段,如果想寻求自我的职业突破、有职业上的发展,必须尽快挤出时间让自己成长,而不是每天重复性地工作!

03HR怎么避免徒劳的忙碌

为什么说HR必须要有时间成长

1 不深思熟虑

很多HR决策时会轻易采信未经证实的信息,并忽略有矛盾的逻辑关系,最终导致结论错误。要把事情想透彻,就是抓住事情的本质。

进行逻辑缜密的思考前需要做充分的准备,掌握足够的基础信息(包括额外学习知识来构建必须的理论基础),梳理出清晰的脉络,不断推敲每个层次之间的逻辑关系然后得出结论。

2 不追根究底

员工离职后,不仅要解决离职问题,还要追究离职现象发生的原因。现行的制度、方法和逻辑哪里出现漏洞,根源是什么。并设立相应的防范机制,避免同样的问题发生,或者可能导致的其他问题的发生。设立防范机制,就是设立流程。

3 不兼容并包

当别人提出反对意见或挑战时,是否不假思索就反驳?或者你已经学会了谦卑的姿态,习惯性地接受/忽略?

对反对意见或挑战的分析,不仅需要套用在自己的逻辑框架下分析,还应尝试打破自己的逻辑框架,尝试用对方的逻辑框架来思考,分析其逻辑的合理和矛盾之处。

重构逻辑框架(俗称毁三观)的过程十分复杂,你要尝试去理解一些“不合理”的事情。但它会让你的逻辑框架更明确,更牢固。打破惯性思维,就是思维的自我检修。

4 缺独立思考

对“权威信息”不加甄别地采纳,放任自己的思维被引导,这是最危险的情况。独立思考可以最大限度地减少迷茫。

5 缺乏格局观

人们常说的要做正确的事、不要做好事,就是强调要有格局观。

格局是从眼前的事情跳出来,把时间和空间的坐标轴拉长,从历史的角度、全局的范围来分析问题,特定的做法从长远角度,对整个局势会产生什么样的影响。

不要用战术的“勤奋”掩盖战略上的懒惰,别让瞎忙毁了你的职业生涯。

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