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山公办理法:怎样避免自己忙死,部下闲死?

来历:共创会   2019-06-12 09:39:23   您是第347位阅读者

 许多办理者往往遇到这样的状况,每天走进作业大门后,总有职工跑到自己面前说:“我昨日的作业遇到了一些问题,请问该怎样处理?”

这个时分,许多办理者会发现,当你听完部下职工的作业汇报后发现这件作业并没有得到彻底处理,而你原本方案好今日要做的作业也因而耽误了不少时刻。

- 01 -

职责是一只山公

这其间的关键在于,原本该部下职工自行完结的作业,由于逃避职责的原因,交由上司处理。每个部下都有自己的山公,假设都交由上司办理,明显,办理者自己的时刻将变得很不行用。

威廉姆翁肯提出的山公办理规律,意图在于协助司理人确认由恰当人选在恰当的时刻,用正确的办法做正确的事。当然,这个规律只能运用在有生计价值的山公身上,不应存活的山公,就决然把他杀了吧!

山公办理规律的意图在于协助司理人确认由恰当人选在恰当的时刻,用正确的办法做正确的事。身为司理人要能够让职工去抚育自己的“山公”,你也有满足的时刻去做规划、和谐、立异等重要作业。让你避免自己忙死,部下闲死的状况。

 

- 02 -

“山公”=问题

你是问题处理高手吗?假设你的部下崇拜你,你或许会适当快乐。但那今后,他简直每件事都向你请示,你会觉得怎样呢?你是否会感觉自己的时刻不行用了,并因而开端查看自己的办理是不是出了什么问题呢?

有一天,你的一位部下在作业室的走廊与你萍水相逢,部下停下脚步问:“老板,有一个问题,我一向想向你请示该怎样办。”

此刻,部下的身上有一只需求照料的“山公”,接下来他如此这般将问题汇报了一番。

虽然你有要事在身,但仍是不太好意思让急迫地想把作业办妥的部下绝望。你十分仔细地听着……慢慢地,“山公”的一只脚已悄然搭在你的膀子上。

你一向在仔细倾听,并不时允许,几分钟后,你对他说这是一个十分不错的问题,很想先听听他的定见,并问:“你觉得该怎样办?”

“老板,我便是由于想不出办法,才不得不向你求救的呀。”

“不会吧,你必定能找到更好的办法。”你看了看手表,“这样吧,我现在正好有急事,明日下午四点后我有空,届时你拿几个处理方案来咱们一同谈论。”离别前,你没有忘掉弥补一句:“你不是刚刚受过‘脑筋风暴’练习吗?真实想不出,找几个伙伴来一次‘脑筋风暴’,明日我等你们的答案。”

“山公”悄然收回了搭在你身上的那只脚,持续留在此部下的膀子上。

第二天,部下践约前来。从脸上表情看得出,他好像胸中有数:“老板,依照你的点拨,咱们已有了5个觉得还能够的方案,仅仅不知道哪一个更好,现在便是请你决议了。”

即便你一眼就已看出哪一个更好,也不要急着帮他作出决议。不然,他今后对你会有依靠,或许如果作业没办妥,他必定会说:“老板,这不能怪我,我都是依照你的定见去办的。”

- 03 -

关于作决议,记住以下原则:

该部下做决议的事,必定要让他们自己学着做决议。做决议意味着为自己的决议负职责。不想做决议,常常是潜意识里他不想承当职责。

部下不思考问题、不习气做决议的本源一般有两个:其一是有“托付思想”,依靠上司或他人,这样的部下不胜大用;其二是上司习气替代部下做决议或喜爱享用他人听命于自己的成就感,这样的上司以及他所带领的团队难以担任杂乱的使命。

让部下自己想办法,做决议,便是练习部下独立思考问题的才能和勇于承当职责的行事风格。

对话还在持续。你兴奋地说:“太棒了,这么多好方案。你以为,相比较而言哪一个方案更好?”

“我觉得A方案更好一些。”

“这的确是一个不错的方案,不过你有没有考虑过如果呈现这种状况,该怎样办?”

“噢,有道理,看来用E方案更好。”

“这方案真的也很好,但是,你有没有想过……”

“我理解,应该挑选B方案。”

“十分好,我的主意跟你相同,我看就按你的定见去办吧。”

凭你的经历,其实你早就知道应该挑选B方案,你不直接告知他的意图是想借此又多赢得一次练习部下的时机。练习是一个虽慢反快的进程,练习的“慢”是为了将来更快。

你这样做的优点显而易见:

➤ 打断部下负面的“依靠”神经链。

➤ 练习了部下剖析问题、全面思考问题的才能。

➤ 让部下发生决心与成就感。他会觉得自己竟然也有处理杂乱问题的才能。越来越有才能的部下能越来越担任更重要的使命。

➤ 激起部下的行动力。

➤ 你将因而不用照看部下的“山公”而腾出更多的精力去照看自己的“山公”。

- 04 -

山公办理规律的启示

一、每一个人都应该照看自己的“山公”;

二、不要费事他人照看自己的“山公”;

三、安排中,每一个人都应理解自己应该照看哪些“山公”以及怎样照看好它们;

四、不要企图把自己的“山公”托付给他人照料。这儿的他人可能是上司、部下、其他部分的搭档,也可能是公司、社会甚至上天、命运等;

五、不要呈现没有人照看的“山公”,也不要呈现有两个以上“主人”的“山公”;

六、作为上司不只应清晰让部下知道他应该照看好哪些“山公”,更需求练习部下怎样照看好他们的“山公”。

七、“山公办理”并不适用于一切办理。比如说咱们在创业初期时,就需求创业者或创业团队担负一切的“山公”。自动协助其他人担负“山公”,不然创业不会成功。就像比尔·盖茨相同,不只要担负写软件这只“山公”,还要担负卖软件这只“山公”。

八、某种程度上,“山公办理”会使人变得自私,类似于各人自扫门前雪,会使团队失去活力。正常的团队应该是抢着“山公”担负,而不是想方设法避免他人的“山公”窜上自己的膀子!

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