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TCM全面本钱管控

(第2130期)

揭露课概况
开课时刻: 2019年06月28日 09:00(该课程已完毕)
完毕时刻: 2019年06月29日 16:30
课程价格: 非会员价格2800/人,需学习卡套票6张 购买学习卡享用更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地址:
广州 
课程类别: 出产办理 -- 出产办理
引荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用方针

总司理、厂长、出产司理、质量司理、收购司理、物流司理及中心出产主管、车间主任、班组长及致力于管控本钱的人士

课程时长

两天

课程收益

1、 了解本钱的构成及分类

2、 破解本钱的本质和暗码

3、 把握影响企业赢利的首要因素以及敏感度的剖析

4、 把握收购本钱的剖析公式

5、 把握商洽的办法和技巧

6、 把握供应链办理常识

7、 把握出产本钱下降的操控办法

8、 把握怎么消除出产和办理中的糟蹋技巧

课程纲要

榜首单元:企业要不得的本钱知道

1、我不是老板,本钱与我无关

2、本钱是财务人员的作业

3、公家的东西,不用白不用

4、节省了本钱,我有什么优点

事例剖析:职工树立“省即赚”的思维

小组讨论:提出本公司三个首要本钱糟蹋及对策

第二单元:本钱办理的界说与观念革新

1、工厂本钱办理与操控的重要性

2、十二大本钱规律

3、花出去的钱是什么—本钱及本钱办理的内容和本质

4、练好基本功—本钱操控和减少的东西与办法

5、为什么说本钱消减对赢利有杠杆效应

6、导致中国企业的产品本钱偏高的首要因素

7、中国企业本钱办理和操控的实际距离和困惑

8、本钱办理的新思维和旧观念对决

事例剖析:企业下降本钱的六个要点

事例剖析:中日企业本钱办理的五大异同

事例剖析:制造业常见的办理误区

事例剖析:饯别本钱观念对职工的重要意义

第三单元:下降本钱从铲除糟蹋本源开端

1、消除万恶之源—知道并铲除企业糟蹋

2、企业常见的七种糟蹋

3、办理的本质是什么?

4、改动企业的日常习气;

5、办理中的“跑冒滴漏”

6、重视准则本钱

7、办理中其他糟蹋的消除办法

8、知道企业是怎么烧钱

9、增值——作业的方针

事例:某公司动力本钱改进办法

事例:怎样下降上下级之间决议计划的本钱

操练:本章要点常识比赛

表格:《存量基准设定表》《物料存储操控卡》

第四单元:出产现场运作与本钱下降

1、工厂出产运作中的责任本钱

2、精益七糟蹋背面的本钱解析与对策

3、现场办理本钱改进的八大准则

4、辨认现场真假功率

5、怎么减少机器修理与罢工之糟蹋

6、改进出产线均衡的五大办法

7、六大办法减少库存、过量出产之糟蹋

8、怎么减少各种转移之糟蹋

9、现场物料糟蹋本源与对策

10、物料定额拟定五大办法

11、怎么改进出产工艺、进步功率、达至下降本钱

12、车间平面剖析与立体剖析

13、多种类、少批量——单件流形式的使用

典范:《制造业本钱结构表》 《制造费用科目明细》《设备毛病时刻推移图》《设备运转不合理表》

事例:《资料本钱操控计划》

事例:规范化后职工减少2人,功率进步10%

事例:为消除呆料而研制新产品

事例:参谋一句话,企业节省资金八十万

第五单元:人员本钱的操控与减少

1、开掘潜在的过剩人员

2、发现过剩直接人员的办法

3、怎么知道人员过剩

4、直接人员添加的原因

5、怎样进行安排结构剖析

6、怎么操控裁人本钱

7、扩展责任规模与充沛授权要决

8、怎样扩展办理起伏?

9、紧缩人工环节的本钱糟蹋

10、构成和贯穿办理规范——以下降人工环节的糟蹋

事例:某公司计划外加班的原因剖析

事例:主管怎样下降办理中的责罚本钱

表格:《岗位定编规划表》

第六单元:收购与物流本钱减少

1、为什么说收购是企业第二赢利源泉

2、收购进程的责任本钱

3、供货商低本钱办理办法

4、供货商定价战略剖析

5、收购价格剖析的11种办法

6、下降收购本钱的22种战略

7、最佳收购点的挑选

8、三管齐下操控收购总本钱

9、下降企业库存,进步物料周转率

10、供应链办理完结高效物流

事例:某公司的下降收购供货商本钱操作

表格:《物料收购预算表》《收购价格统计剖析表》《物料ABC剖析表》

事例:供货商报价剖析表

第七单元:下降本钱作业的推广

1、规划进程本钱操控的六大准则与办法

2、资料本钱的下降实务

3、人工本钱的下降实务

4、办理本钱的下降实务

5、向流程改进要效益

事例:某上市企业本钱操控操作规范

第八单元:本钱办理施行策划

1、本钱办理部门的设置与责任要求

2、TCM全面本钱办理

3、树立与完善本钱办理准则

4、树立与优化本钱操控流程

5、安排确认本钱操控方针并分化执行

6、怎么拟定本钱操控计划

7、本钱操控八大要决

8、本钱绩效评价与鼓励

《赢利中心业绩考核KPI》《绩效面谈反应表》

事例:某企业成功施行本钱操控之计划

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