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自安排

讲    师:方永飞 人气指数:21380
介    质:  
编    号:  
所属分类:综合类  
定    价:39元  
送 积 分:39 积分阐明  
 

课程简介

移动互联网年代,安排立异是企业立异的关!自安排、去中心化、无鸿沟,企业要想方设法地敞开。当国际在互联网的影响下,每天都发生着严重革新,无论是新式的互联网企业仍是传统企业,合伙共创制都是最佳办理形式。在社群的移动互联网年代,让企业进行“群落化”办理。

课程提纲

 

榜首章

互联网+办理,立异离不开安排进化

传统办理中存在的坏处  /003

你的企业安排架构够新吗  /009

互联网+年代的自安排形式  /012

自安排形式的深度解析  /016

扁平化团队VS金字塔企业  /021

安排结构扁平化特色  /026

摒弃传统安排形式,打造扁平化安排  /029

[事例]小米的扁平化团队办理  /036

第二章

去中心化,与职工合伙

适应互联网+,合伙制最“给力”  /041

新雇佣年代的职工联络  /044

自安排下的u参加式”办理  /049

与职工合伙,共赢便是成功  /053

从“给公司打工”变为“给自己打工”  /057

新雇佣年代,让扁平化安排落地生根  /063

[事例]跟阿里巴巴学习合伙人准则  /068

第三章

建造一个自安排精英小团队

自安排精英小团队  /073

自安排精英小团队的规划  /077

自安排精英小团队的成员  /081

怎么选拔中心小团队成员  /085

我是谁明晰人物,清晰责任  /089

组成超级营销小团队  /095

事例]韩都衣舍小组制  /100

第四章

做好自安排团队的运营

精英小团队的魂灵:团队精神  /105

自安排团队的人力资源办理  /110

绝不允许损坏团队的“野狗”存在  /113

进步自安排精英小团队的领导力  /116

树立精英小团队交流准则  /126

处理好团队中的六大对立)中突  /131

[事例]海尔“人单合一”双赢形式  /135

第五章

鼓励:让自安排团队自动自发

敞开股权,让每个成员都成为“老板”  /141

天理即人欲:给咱们满足的团队奖赏  /144

赢利分配一定要防止平均主义  /148

实施股权鼓励应留意的问题  /152

[事例]华为的股权鼓励:获取共享制  /157

第六章

互联网+年代的群落性安排

体会“社群经济”魅力  /163

交互、协同:社群效应的根底  /166

树立社群的“ISOOCl”准则  /170

组成蜂窝式群落性的架构  /174

蜂窝群组式网络交流的优势  /178

群组成员之间做好交流  /185

『事例]天猫:“瞄星人”的非主流  /188

第七章

打造一个成功的自媒体团队

何为自媒体  /193

再小的企业也该有自媒体  /199

自媒体团队的树立  /202

自媒体运营官“软实力”进步  /209

找到合适自己的自媒体渠道  /216

企业自媒体团队运营战略  /227

[事例]杜蕾斯&小米:自媒体这样“玩”  /235

移动互联网年代,安排立异是企业立异的要害!

自安排,去中心化,无鸿沟,企业要想方设法的敞开。

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